Pour beaucoup d’entreprises, la sécurité privée représente un poste de dépenses important : sécurité humaine, gardiennage, contrôle d’accès, surveillance de sites. La question n’est donc plus seulement “comment sécuriser mon site” mais aussi “comment optimiser mon budget sécurité sans prendre de risques inutiles”.
Optimiser son budget ne signifie pas simplement réduire les coûts de sécurité, mais dépenser mieux, en alignant les moyens humains, technologiques et organisationnels.
Chez Smart PS Groupe, nous partons d’un principe simple :
« Ce ne sont pas les habitudes mais l’exploitation réelle qui doit dicter la configuration sécurité. Un site sécurisé, c’est un site où l’humain intervient là où il a le plus d’impact. »
— Samir Belramoul, dirigeant Smart PS Groupe
Voici cinq leviers concrets, testés sur le terrain, pour optimiser un dispositif de sécurité humaine et de gardiennage, tout en augmentant le niveau de sûreté.
1. Centraliser la supervision et déployer l’agent seulement quand c’est utile
Le problème : un agent fixe sur chaque site
Dans de nombreuses organisations, chaque site dispose de son propre agent de sécurité, souvent isolé, sans coordination globale. Ce modèle de gardiennage traditionnel est coûteux et peu flexible.
Notre approche : supervision centrale + agents mobiles
L’idée est de centraliser la surveillance (vidéo, alarmes, levées de doute) dans un même point et de confier les rondes physiques à des agents mobiles.
Concrètement :
- un opérateur supervise plusieurs sites à distance
- des rondes vidéos sont programmées
- des rondes physiques en voiture sont déclenchées en cas d’incident ou de besoin spécifique
Le résultat
- L’agent suit plusieurs sites en même temps
- Il se déplace uniquement lorsqu’un incident est détecté ou pour des rondes techniques planifiées
- Les procédures sont homogènes et cohérentes d’un site à l’autre
👉 Cette combinaison supervision centralisée + présence physique à la demande permet d’assurer un niveau de réactivité très élevé avec moins de ressources immobilisées. C’est un levier fort pour réduire les coûts de sécurité sans perdre en efficacité.
2. Traiter les urgences en deux phases plutôt que prolonger les gardes
Le problème : des missions prolongées par réflexe
Après un incident (intrusion, vol, tentative de dégradation), beaucoup de clients choisissent de maintenir un agent sur site pendant plusieurs jours, par précaution. Résultat : un coût très élevé pour une efficacité parfois discutable.
L’approche : une sécurisation en deux temps
Phase 1 : la réponse d’urgence
- déploiement d’une alarme autonome
- levée de doute vidéo
- rondes renforcées et ciblées
Phase 2 : la stabilisation mécanique
- installation de protections physiques : grilles, plaques GBA, renforts mécaniques
- adaptation des accès pour limiter durablement le risque
Le résultat
- Le site est protégé rapidement sans garder un agent plusieurs jours
- La sécurité est assurée par la technologie, puis consolidée par du mécanique
- L’agent n’intervient qu’en renfort ciblé, là où son expertise est réellement nécessaire
👉 On optimise le budget sécurité en mettant le bon moyen au bon moment, au lieu de prolonger mécaniquement des heures de gardiennage.
3. Confier les tâches répétitives à la technologie et redonner du sens à l’agent
Le problème : des agents sous-exploités
Sur certains sites, les agents de sécurité passent beaucoup de temps sur des tâches répétitives et peu valorisantes : ouverture de portes, gestion de badges, surveillances techniques simples, etc.
L’approche : un mix agents + technologie simple
L’idée est de laisser la technologie gérer les tâches mécaniques :
- franchissements
- gestion de portes et barrières
- alarmes techniques simples
Et de réserver l’agent à ce sur quoi la sécurité humaine a une vraie valeur ajoutée :
- gestion des conflits
- prévention auprès des équipes
- interactions humaines
- contrôle complexe, analyse de situations ambiguës
Le résultat
- Plus d’efficacité, moins de dispersion
- Une qualité de service supérieure sur le périmètre réellement critique
- Un agent qui devient opérateur de sûreté, et non simple “gardien statique”
👉 Cette transformation du rôle de l’agent est un levier majeur pour optimiser le budget sécurité tout en améliorant l’expérience sur le terrain.
4. Réorganiser les missions après un audit terrain
Le problème : des dispositifs hérités du passé
Dans beaucoup d’entreprises, le dispositif de sécurité actuelle n’est pas le résultat d’une réflexion récente, mais de couches successives d’ajouts (un poste créé après un incident, une ronde ajoutée après une réclamation, etc.).
L’approche : un audit fonctionnel basé sur l’exploitation réelle
Smart PS recommande la réalisation d’un audit terrain reposant sur :
- l’identification des zones à forte valeur
- les horaires sensibles
- l’analyse des flux réels (personnes, véhicules, marchandises)
- la détection des points faibles technologiques (angles morts, zones non couvertes)
Le résultat
- Redimensionnement objectif du dispositif de sécurité humaine
- Déploiement de la technologie là où elle est la plus pertinente
- Réallocation des agents sur les missions à impact réel
👉 Ce sont les données d’exploitation, et non les habitudes, qui doivent dicter la configuration sécurité. C’est le point de départ pour réduire les coûts de sécurité sans mettre le site en danger.
5. Mutualiser les moyens entre plusieurs sites proches
Le problème : des sites qui n’ont pas un besoin plein temps
Certains sites isolés, petits entrepôts, bâtiments secondaires ou zones en périphérie n’ont pas besoin d’un agent à plein temps, mais nécessitent une présence régulière et une capacité d’intervention rapide.
L’approche : la mutualisation inter-sites
La solution consiste à partager une équipe mobile entre plusieurs sites proches ou similaires :
- une même équipe assure les rondes et contrôles sur plusieurs sites
- les procédures sont harmonisées
- les clients partagent un dispositif commun
Le résultat
- Un seul dispositif de sécurité pour plusieurs clients
- Une réactivité maintenue
- Des coûts sensiblement divisés
👉 La proximité géographique devient un véritable levier pour rationaliser la sécurité privée.
Exemple concrets d’optimisation du budget sécurité
Sécurité de la plateforme logistique Lidl à Pontcharra (38)
Depuis janvier 2025, Smart PS assure la sécurité de la plateforme logistique Lidl de Pontcharra (38), un site stratégique pour la marque, au cœur d’une région logistique particulièrement active.
Les enjeux
- Lidl, acteur majeur de la grande distribution avec 1 500 magasins en France
- un environnement logistique exposé aux intrusions, vols et actes de malveillance
- la nécessité de sécuriser les flux sans ralentir l’activité
La solution de sécurité sur mesure
Pour ce site, Smart PS a conçu une stratégie mêlant sécurité humaine et outils technologiques :
- une équipe dédiée de 6 agents de sécurité
- gestion rigoureuse des flux entrants et sortants
- rondes préventives périmétriques régulières
- utilisation d’un contrôleur de rondes pour tracer les déplacements
- main courante électronique pour centraliser en temps réel les incidents et interventions
Les bénéfices pour Lidl
- réduction des incidents et des tentatives de malveillance
- continuité des opérations logistiques, sans interruptions liées à la sécurité
- climat de confiance renforcé pour les collaborateurs
« Avec des acteurs comme Lidl, nous co-construisons des dispositifs où la sécurité devient un levier de performance opérationnelle, pas seulement un coût. »
— Samir Belramoul
Optimiser son budget sécurité, c’est repenser son modèle
Optimiser son budget sécurité ne revient pas à “tirer sur les coûts” au hasard. Il s’agit de :
- centraliser ce qui peut l’être
- mutualiser quand c’est rationnel
- confier les tâches répétitives à la technologie
- repositionner l’humain là où il a le plus de valeur
- revoir régulièrement son dispositif à la lumière de l’exploitation réelle
Des solutions sur mesure, construites par des experts terrain
Optimiser la sécurité ne se résume pas à appliquer une recette ou à déployer une technologie. Chez Smart PS Groupe, chaque dispositif est conçu sur mesure en fonction :
- du métier du client,
- des usages réels du site,
- des risques constatés,
- du niveau d’activité,
- et de l’environnement humain.
Cette approche exige une expertise solide du terrain et du métier, car construire un modèle hybride sécurité humaine + technologie demande :
- compréhension fine des flux,
- capacité à anticiper les scénarios d’incident,
- maîtrise des procédures opérationnelles,
- expérience dans l’encadrement des équipes.
C’est ce qui distingue Smart PS Groupe de nombreux acteurs du marché :
une équipe dirigeante et encadrante expérimentée, fiable, capable de concevoir, ajuster et piloter des dispositifs complexes sur le terrain.
Cette expertise permet non seulement de déployer la bonne solution, mais aussi de l’adapter dans le temps selon l’évolution du site, du risque, du budget ou de l’exploitation.
Smart PS Groupe accompagne les entreprises industrielles, logistiques, retail et les zones d’activités à réduire les coûts de sécurité tout en renforçant la sûreté grâce à une approche combinant sécurité humaine, technologie et organisation intelligente.
FAQ – Optimiser son budget sécurité
Comment réduire les coûts de sécurité sans dégrader la sûreté ?
La réduction des coûts passe par une meilleure allocation des ressources, pas par une suppression aveugle de moyens. Les leviers clés sont :
- la supervision centralisée
- l’usage de la technologie sur les tâches répétitives
- la mutualisation inter-sites
- l’audit terrain pour redimensionner l’organisation
Cette approche permet d’obtenir plus de performance sécurité avec le même budget voire moins.
Quel est le rôle d’un audit sécurité ?
Un audit sécurité analyse :
- les flux réels
- les zones sensibles
- les horaires d’exposition
- les angles morts technologiques
Il permet de :
- éliminer les missions héritées du passé
- repositionner les agents sur des actions à forte valeur
- optimiser l’usage de la technologie
👉 C’est le point de départ d’une optimisation budgétaire durable.
Faut-il remplacer les agents par la technologie ?
Non. La technologie doit compléter l’humain, pas le remplacer. Elle prend en charge les tâches mécaniques ou répétitives, permettant à l’agent de se concentrer sur la prévention, la gestion des conflits, l’analyse et la relation humaine.
👉 On parle alors d’opérateur de sûreté, et non de simple gardiennage statique.
Comment mutualiser la sécurité entre plusieurs sites ?
La mutualisation consiste à partager une équipe mobile ou un dispositif centralisé entre plusieurs sites proches ou ayant des besoins similaires. Elle permet de :
- diviser les coûts
- améliorer la réactivité
- harmoniser la qualité de service
Cette approche est particulièrement efficace en zones industrielles, logistiques ou tertiaires multi-bâtiments.
Qu’est-ce que la supervision centralisée ?
La supervision centralisée consiste à gérer la vidéosurveillance, les alarmes et les levées de doute depuis un centre unique, pendant que des agents interviennent sur site uniquement lorsqu’un incident est détecté ou sur demande client.
👉 Cela garantit un temps de réaction très élevé avec moins de ressources immobilisées, et une homogénéité des procédures.
Quelles économies peut-on espérer ?
Selon le profil du site, un audit bien conduit permet souvent de viser des réductions de 15 à 40 % des coûts, avec une augmentation du niveau de sûreté. Ces gains proviennent de :
- la suppression de postes superflus
- la mutualisation d’agents et d’équipements
- la digitalisation des procédures
- la surveillance distante couplée à un déploiement physique intelligent
Pourquoi choisir Smart PS pour optimiser son budget sécurité ?
Smart PS n’est pas seulement un prestataire de gardiennage, c’est un opérateur de performance sécurité :
- solide expertise du métier et du terrain + approche data
- modèle hybride sécurité humaine / technologie
- supervision intelligente
- dispositifs sur mesure
- ROI mesurable pour le client
Comment commencer ?
Le premier pas est un audit fonctionnel de sécurité. Il permet de :
- cartographier les besoins réels
- identifier les sur-coûts cachés
- concevoir un dispositif aligné avec les risques terrain et les enjeux opérationnels